経営がうまくいっている人ほど”〇〇さ”がない

コーチング

いつもありがとうございます、

森田よしかずです。

ある転職エージェントの
最近の調査によると、

副業が全面的にOK:18%
条件つきでOK:27%
認められていない:50%

なのだそうです。

2018年が副業元年と言われましたが
条件つきも合わせて45%が副業OK
ですので、副業の容認姿勢をとる
企業が増えてきていることが伺えます。

2019年はさらに加速するのでは
ないでしょうか^^

曖昧にしていませんか?

<先日のクライアントとの会話>

「紹介の数が昨年より
だいぶ減っているんですよね?」

「どのくらい減っているんですか?」

「いや、職員からそう聞いていて
結構減っているんですよね。」

「で、どのくらいですか?」

「いや、・・・」

仕事柄、経営者やリーダーの方と
話する機会が多いのですが、

経営がうまくいっている方は
“曖昧さ”がない。

逆に、うまくいっていない方は
曖昧なまま放置している傾向が
あります。

僕もよくあります。

現在、
ボディメイクに励んでいるのですが
飲み会などで食べ過ぎたときなど
体重計にのることを避けたがります。

その理由は、
数字で明確になるのが嫌なんです。

むしろ、そこは曖昧にして
おきたいんですよね。

でも成果を出したいなら…

“曖昧さ”はできるだけ
排除した方が成果は出ます。

僕も、今年1月から毎日
体重計に乗り、結果をノートに
記録していますが、確実に成果が
出始めています。

自己満足かもしれませんが(笑)

特に明確にしておきたいのは

それは、現状とゴールです。

車のカーナビをイメージすると
わかりやすいかもしれません。

まずは目的地を設定しないと
ルートが検索されませんよね。

現在地だって同じです。

僕らの脳も同じで、
現状とゴールを明確に設定しないと
それをつなぐルートが閃きません。

でも時に、僕らはそれらを
曖昧なまま放置してしまいます。

その方が楽だからです。

曖昧なものを明確にするのは
面倒なものです。

でもだからこそ、
それを根気強くできる人は
成果を出せるのでしょうね。

現状とゴール、
曖昧なまま放置していないですか?

自戒も込めて。

本日も最後までお付き合いいただき
ありがとうございました!

少しでも何かのヒントになれば
嬉しいです。

また更新しますね^^


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