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森田よしかず です ^ ^
時には外部環境の変化に、しなやかに対応できる柔軟性も必要
超高齢社会とは、６５歳以上の高齢者の占める割合が全人口の２１％を超えた社会
日本は２５．０％以上ですから、４人に１人が高齢者という時代ですね
人口構成が変われば、患者層も変わってくる
そんな変化に、きちんと病院経営も変化していく必要があるんです
病院経営コンサル業務のときに、よくお話させてもらうことです
一般的なビジネスもそうですよね
常に変化し続けれなければいけない
現状維持ではこれまでどおりの成果が得られないとよく言われます
だから営業マンの予算も前期の１１０％、１２０％と設定されます
営業マンのときは、いやだな～と思っていましたが、今なら理解できます(^^;
ただ根拠がなさ過ぎる予算はどうかとは思いますが
成果を出し続けられる人の特徴の１つって、
拘りを持って、絶対譲らない部分を持ちながら
でも時には外部環境の変化に、柔軟性をもってしなやかに対応できること
私もそんな相反する２つの部分をうまくバランスできる事業主を目指します
あなたの周りの成果を出し続けられる人ってどんな人ですか？
本日も最後までお読みいただきありがとうございました！
また更新します ^ ^
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洗顔|コーチング|パラレルキャリア|自己実現 日本洗顔協会 会長 森田 よしかず
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